Auf Dem Schoß Sitzen Bedeutung

Auf dem Schoß sitzen bezieht sich wörtlich darauf, dass jemand auf dem Schoß einer anderen Person sitzt. Im übertragenen Sinne beschreibt es aber auch eine Situation, in der man vorübergehend ein Problem oder eine Aufgabe an jemand anderen "abgibt", damit dieser es löst oder erledigt. Es ist eine Art der Delegation, die oft mit dem Erwartungshorizont verbunden ist, dass die Angelegenheit bald wieder in die eigene Verantwortung übergeht.

Die Bedeutung hinter "auf dem Schoß sitzen" ist also vielschichtig. Es kann:

Eine kurzfristige Lösung für ein drängendes Problem darstellen.
Eine Gelegenheit zum Lernen und zur Wissensvermittlung bieten.
Ein Zeichen von Vertrauen und Zusammenarbeit sein.
Aber auch ein Anzeichen dafür, dass jemand seine Verantwortung scheut.

Im beruflichen Umfeld kann "auf dem Schoß sitzen" bedeuten, dass ein Projekt vorübergehend von einem Teamleiter betreut wird, weil der ursprüngliche Verantwortliche ausgefallen ist. Im privaten Bereich könnte es bedeuten, dass ein Elternteil kurzzeitig die Aufgaben des anderen übernimmt, beispielsweise die Kinder ins Bett zu bringen, weil der andere verhindert ist.

Ein schrittweiser Ansatz zur Anwendung von "Auf dem Schoß Sitzen" (und dessen Vermeidung):

Hier ist ein praxisorientierter Leitfaden, der Ihnen hilft zu verstehen, wie Sie "auf dem Schoß sitzen" gezielt einsetzen können, aber auch, wie Sie vermeiden können, dass Aufgaben dauerhaft "auf Ihrem Schoß landen".

Phase 1: Die Situation analysieren

Problemidentifikation: Was genau ist das Problem? Beschreiben Sie es präzise. Beispiel: "Das Marketingteam hat derzeit keinen Leiter."
Dringlichkeit: Wie dringend muss das Problem gelöst werden? Ist es kritisch für den Erfolg des Teams/Projekts? Beispiel: "Die Quartalskampagne muss in zwei Wochen starten."
Ressourcen: Wer ist verfügbar und hat die notwendigen Fähigkeiten, um das Problem zu lösen? Beispiel: "Anna aus dem Vertrieb hat Erfahrung in der Kampagnenplanung."

Phase 2: Die Übergabe vorbereiten

Kommunikation: Informieren Sie alle Beteiligten klar und deutlich über die Situation und die geplante Lösung. Beispiel: "Liebes Team, da Max kurzfristig ausgefallen ist, wird Anna vorübergehend die Leitung des Marketingteams übernehmen, bis wir einen neuen Leiter gefunden haben."
Klare Aufgabenverteilung: Definieren Sie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Person, die die Aufgabe vorübergehend übernimmt. Beispiel: "Anna wird sich auf die Fertigstellung der Quartalskampagne konzentrieren und die täglichen Aufgaben des Teams koordinieren."
Rückkopplungsschleifen: Vereinbaren Sie regelmäßige Check-ins, um den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass die Person nicht überfordert ist. Beispiel: "Wir treffen uns jeden Montag um 10:00 Uhr, um den Fortschritt der Kampagne zu besprechen."

Phase 3: Die Übergabe durchführen und überwachen

Unterstützung: Bieten Sie der Person, die die Aufgabe übernimmt, Ihre volle Unterstützung an. Seien Sie ansprechbar für Fragen und bieten Sie Hilfe an, wenn nötig. Beispiel: "Anna, zögere nicht, mich zu kontaktieren, wenn du Fragen hast oder Hilfe benötigst."
Fortschrittskontrolle: Überwachen Sie den Fortschritt regelmäßig, ohne die Person zu überfordern. Beispiel: "Wie läuft es mit der Kampagne? Gibt es Hindernisse, bei denen ich helfen kann?"
Dokumentation: Stellen Sie sicher, dass alle wichtigen Informationen und Prozesse dokumentiert werden, damit die Person die Aufgabe effizient ausführen kann. Beispiel: "Hier ist die Dokumentation zur Kampagnenplanung. Bitte lies sie dir durch, bevor du beginnst."

Phase 4: Die Rückgabe vorbereiten

Vorbereitung: Bereiten Sie die Rückgabe der Aufgabe rechtzeitig vor. Beispiel: "Sobald wir einen neuen Marketingleiter gefunden haben, werden wir eine Übergabe planen."
Dokumentation: Stellen Sie sicher, dass alle Informationen und Ergebnisse dokumentiert werden, damit der neue Verantwortliche nahtlos übernehmen kann. Beispiel: "Anna, bitte dokumentiere alle Schritte, die du unternommen hast, und die Ergebnisse, die du erzielt hast."
Übergabegespräch: Führen Sie ein ausführliches Übergabegespräch mit dem neuen Verantwortlichen. Beispiel: "Anna, bitte führe ein ausführliches Übergabegespräch mit dem neuen Marketingleiter, damit er sich schnell einarbeiten kann."

Wichtig: Vermeiden Sie, dass "auf dem Schoß sitzen" zu einer Dauereinrichtung wird. Klären Sie Aufgabenbereiche klar ab und fördern Sie die Eigenverantwortung jedes Teammitglieds. Sonst kann es zu Überlastung und Unzufriedenheit führen.

Indem Sie diese Schritte befolgen, können Sie "auf dem Schoß sitzen" als temporäre Lösung effektiv nutzen und sicherstellen, dass Aufgaben nicht dauerhaft "auf Ihrem Schoß landen". Dies fördert eine effiziente Zusammenarbeit und stärkt die Eigenverantwortung im Team.